Voel jij je gezien en gehoord?

Ik dacht dat ik hard en vaak moest schreeuwen in vergaderingen om gezien en gehoord te worden. 

Nee, dus. Zichtbaar zijn bereik je door authentiek te zijn, consistent en jouw momenten te kiezen. Het gaat niet vanzelf. Als je echt bent dan val je op. Ook als je introverter bent of verlegen. Belangrijk is dat je jezelf goed kent en weet waar je kracht ligt. 

Zichtbaar zijn gaat over je uiterlijk en uitstraling, over je stemgebruik en natuurlijk over wat je zegt.

Misschien omdat ik zelf verlegen en introvert ben en geworsteld heb met zichtbaar zijn en mijn stem laten horen, krijg ik vaak vragen over zichtbaarheid en hoe je dit bereikt op een manier die bij je past. Tenslotte willen we allemaal gezien en gehoord worden. 

Van jongs af aan vind ik poseren leuk. Liefst in heldere kleuren, opvallende sieraden en stralende make-up. Wat dat betreft totaal niet verlegen. Ik weet precies wat mij wel en niet staat. En ik durf op te vallen en kies mijn momenten. In mijn uiterlijk ben ik authentiek en consistent. 

Zichtbaar word je ook door je stem te gebruiken. Je hoeft niet hard en veel te schreeuwen, maar je moet wel je mond opentrekken. Liefst met zinnige zaken. Kwaliteit boven kwantiteit. 

Mijn leerpunt is dat ik beter had moeten uitleggen aan mijn collega’s hoe het werkt bij mij. Je moet mij, en andere introverte mensen, vaker uitnodigen om iets te zeggen. Dit vrijwaart mij overigens niet om een manier te vinden om comfortabeler te worden met mijn mond opentrekken, bijvoorbeeld door een vraag te stellen of vroeg in een vergadering een kleine opmerking te plaatsen. 

👉Vind jij dat je zichtbaar genoeg bent en voel je je gezien en gehoord? 

Je passie volgen gaat met ups & downs!

Is je passie volgen en kiezen om in een hele andere omgeving te werken, en daarbij een goed betaalde baan en mooie loopbaan opzeggen, zaligmakend?

Nee, dat is het niet.

In mijn geval betekende het de identificatie met mijn werk als directeur van een bank loslaten. Dat lukt niet in een dag. Wie ben ik eigenlijk? Ben ik nog van waarde?

Mijn definitie van een dag ‘hard werken’ ging op de schop. Ik was gewend om achter elkaar calls te doen of meetings te hebben. Ik moest echt afkicken en ervaren dat een werkdag er anders uit kan zien.

Wat kwam er nog meer bij kijken? Onzekerheid accepteren, de angst aanvaarden dat ik misschien zou falen, aanzienlijk minder salaris voor lief nemen en heel vaak de vraag beantwoorden ‘wat doe je dan nu?’. Een hele logische en leuke vraag, maar de realiteit is ook dat je werk als zelfstandige evolveert en je verhaal dus ook verandert. Dit kan instabiel voelen, maar is normaal. Makkelijk is anders.

En niet onbelangrijk mijn definitie van succes is veranderd. Mijn klanten zijn tevreden en ik groei in klanten, dus ik heb succes.

Is het alle onzekerheid waard? Meer dan.

Ik ben gegroeid als mens. Ik heb meer zelfvertrouwen omdat ik gedurfd heb om iets nieuws te proberen. Ik krijg veel voldoening uit het helpen van anderen om te bloeien en groeien. Mijn omgeving zegt dat ik meer in balans ben en een leuker, minder gestressed mens. Dit vind ik stiekem zelf ook. En ik krijg heel veel energie van mijn passie volgen: advies geven zowel op innerlijk als uiterlijk vlak. Ik moet mijzelf regelmatig knijpen: ik krijg gewoon betaald voor zoiets leuks en fijns.

Mijn advies: kijk vooral naar wat je te winnen hebt en niet naar alles wat je denkt te verliezen. Het leven is te kort om te blijven leven in een jas die je net niet past. Zowel letterlijk als figuurlijk.

Falen kun je niet. Je leert van elke stap en elke val op je pad.

Succesvolle leiders hebben een coach!

30 jaar, ondernemer met inmiddels een goedlopend bedrijf, gestart met een compagnon met wie hij nog steeds de zaak runt, en sinds anderhalf jaar gegroeid naar 10 medewerkers. En toch klopt hij bij mij aan. Waarom?

Hij zegt ‘leiding geven is een vak en ik weet eigenlijk niet goed wat ik aan het doen ben en of het ok is zo’. Hij wil het goed doen voor zijn medewerkers en voor zijn bedrijf, dat ook nog grote groei ambities heeft. Hij loopt tegen een aantal obstakels aan in zijn neiging om te micromanagen, stijl van communiceren en zijn conflictmijdende persoonlijkheid.

Deze man heeft lef. Dat zie je in hoe hij op jonge leeftijd ondernemer is geworden, maar ook nu dat hij zich kwetsbaar durft op te stellen door mij als externe coach in te schakelen. Hij hoeft het niet alleen op te lossen. Ik heb geen band met zijn compagnon en collega’s, dus hij kan in alle openheid zijn verhaal en onzekerheden kwijt.

👉 Succesvol leiderschap begint naar mijn mening bij zelfinzicht,(zelf)vertrouwen en lef. Ik geniet er enorm van om mijn ervaring en lessen te delen met leiders en met hen aan de slag te gaan, zodat zij kunnen bloeien en groeien op deze drie punten.

Ik had achteraf bezien zelf als manager eerder aan de bel moeten trekken om hulp in te schakelen van een externe. Niet ingewikkelde trajecten. Gewoon de mogelijkheid om als het nodig is je verhaal te delen en advies in te winnen. En soms heb je gewoon bevestiging nodig dat je goed bezig bent 💫