Succesvolle leiders hebben een coach!

30 jaar, ondernemer met inmiddels een goedlopend bedrijf, gestart met een compagnon met wie hij nog steeds de zaak runt, en sinds anderhalf jaar gegroeid naar 10 medewerkers. En toch klopt hij bij mij aan. Waarom?

Hij zegt ‘leiding geven is een vak en ik weet eigenlijk niet goed wat ik aan het doen ben en of het ok is zo’. Hij wil het goed doen voor zijn medewerkers en voor zijn bedrijf, dat ook nog grote groei ambities heeft. Hij loopt tegen een aantal obstakels aan in zijn neiging om te micromanagen, stijl van communiceren en zijn conflictmijdende persoonlijkheid.

Deze man heeft lef. Dat zie je in hoe hij op jonge leeftijd ondernemer is geworden, maar ook nu dat hij zich kwetsbaar durft op te stellen door mij als externe coach in te schakelen. Hij hoeft het niet alleen op te lossen. Ik heb geen band met zijn compagnon en collega’s, dus hij kan in alle openheid zijn verhaal en onzekerheden kwijt.

👉 Succesvol leiderschap begint naar mijn mening bij zelfinzicht,(zelf)vertrouwen en lef. Ik geniet er enorm van om mijn ervaring en lessen te delen met leiders en met hen aan de slag te gaan, zodat zij kunnen bloeien en groeien op deze drie punten.

Ik had achteraf bezien zelf als manager eerder aan de bel moeten trekken om hulp in te schakelen van een externe. Niet ingewikkelde trajecten. Gewoon de mogelijkheid om als het nodig is je verhaal te delen en advies in te winnen. En soms heb je gewoon bevestiging nodig dat je goed bezig bent 💫

Wie ben jij?

👉Weet jij wie je echt bent, wat je talenten en drijfveren zijn en heb je keuzes gemaakt die hierbij aansluiten? Als het antwoord ja is, wat zul je je dan energiek voelen.

👉Is je uitstraling in lijn met je identiteit en voel je je zelfverzekerd omdat je weet ‘dit ben ik’? Geweldig, dit is ultiem krachtig. Dit voel je en anderen zien het.

Helaas komen bij de meeste van ons de antwoorden op de vragen wie je echt bent, zowel voor je innerlijke als uiterlijke zelf, niet vanzelf. Ook veranderen er dingen in je leven en ontwikkel je jezelf. Wie je was als twintiger hoeft niet hetzelfde te zijn als wie je bent als dertiger of veertiger.

Ik zie nog te vaak dat mensen geen energie en blijdschap voelen en zelfs overspannings verschijnselen tonen omdat ze in een baan en bij een bedrijf (blijven) zitten die te ver van zichzelf en hun talenten afzit. Zonde, is niet nodig. Maar je zal wel wat werk moeten doen om te bepalen wie je nu bent en wat echt bij je past.

Dit proces is spannend, nieuw, confronterend, fijn, bevestigend, een openbaring en nog menig andere emotie die voorbij komt. Maar eigenlijk is het het mooiste kado wat je jezelf kan geven als jij een van die 40% Nederlanders bent die niet tevreden is met hun baan.

Kijk naar wat je allemaal te winnen hebt in energie, voldoening en geluk in plaats van wat je aan zekerheden denkt te verliezen.

👉 Wanneer gun jij jezelf deze ontdekkingsreis?

Steun voor leidinggevenden!

December 2003 in Patagonië, Argentinië.

Daar is deze foto gemaakt. Ik ben kort daarvoor begonnen aan mijn eerste officiële leidinggevende baan. 31 jaar, fris, vol ambitie en drive. Trots dat ik deze baan had bemachtigd, maar ook onzeker, wat zenuwachtig over het voor de troepen moeten staan, en met een groot vraagteken wat er allemaal op mij af zou komen.

Ik vond mijn eerste jaren als manager zowel spannend als inspannend. Ik zal nooit vergeten dat de imposante ‘hoogste’ vrouw in ons bedrijf tegen mij zei ‘Merlijn, je moet minstens 3 jaar leidinggeven om te weten of je het überhaupt leuk gaat vinden. Het is niet makkelijk.’

Doe ik ‘t wel goed? Ligt het aan mij dat ik pietjepuk een lastige medewerker vind? Hoe kan ik meer verbinding maken met de groep? Een goede manager is toch een podiumtijger en dat ben ik niet? Zomaar een aantal van mijn zorgen en vragen.

Hoe fijn mijn eigen leidinggevende toen ook was had het mij achteraf gezien geholpen om een coach te hebben. Een coach, niet verbonden aan het bedrijf, met wie ik goede gesprekken kon voeren en die mij die bekende spiegel voorhield. Iemand die vanuit mijn talenten en ontwikkelpunten mij had geholpen om mijn onzekerheden te doorgronden en dicht bij mijzelf te blijven en niet een rol te spelen.

Deze steun en begeleiding bied ik nu zelf aan leidinggevenden.

Weet je wat opvalt?

Korte online ‘boost’ coaching van een aantal sessies is het meest populair. En erg effectief. Langere trajecten zijn prachtig en soms wenselijk, maar tussen het werk door je vraagstuk kwijt kunnen, samen een oplossing bedenken en dan er gelijk mee aan de slag is geweldig. Je staat er niet alleen voor. Mooi toch?

Ben jij leidinggevende en zoek jij naar een efficiënte en effectieve manier om te sparren met een ervaringsdeskundige en met warme, directheid tot oplossingen te komen voor de zaken waar jij tegenaan loopt, dan ben je bij mij aan het goede adres! Korte, online boostsessies is de manier💥 Stuur mij een bericht als je interesse hebt.

Veel werkgevers zijn bereid het te betalen. Tenslotte hebben zij het meest aan effectieve en gelukkige leidinggevenden.